دومین دورهمی میز مدیران مثلث روز یکشنبه ۴ مرداد ۱۴۰۵، در رستوران کیزا برگزار شد. این رویداد با حضور نزدیک به ۳۰ نفر از مدیران، کارآفرینان و صاحبان کسبوکار، فرصتی برای گفتوگو، شبکهسازی حرفهای، تبادل تجربههای مدیریتی و شناخت بیشتر اعضای این جمع از یکدیگر فراهم کرد.
مدیران حاضر در این دورهمی از حوزههای مختلف تولید، بازرگانی، فناوری، خدمات حرفهای، آموزش، مشاوره، صنایع غذایی، پوشاک، خودروسازی، حقوق، مبلمان، بستهبندی و کسبوکارهای خلاق در کنار یکدیگر قرار گرفتند. همین تنوع حرفهای باعث شد گفتوگوها محدود به یک صنعت یا مسئله مشخص نباشد و موضوعات مدیریتی از نگاههای متفاوت بررسی شود.
دومین دورهمی میز مدیران مثلث تنها یک گردهمایی رسمی یا جلسه آشنایی نبود. برنامههای تعاملی و بازیهای مدیریتی مختلفی برای این رویداد طراحی شده بود تا مدیران بتوانند در فضایی متفاوت، درباره تجربههای خود صحبت کنند، از دیدگاه دیگران بهره ببرند و لحظاتی همراه با یادگیری، تأمل و سرگرمی را تجربه کنند.
میز مدیران مثلث؛ فضایی برای گفتوگوهای واقعی مدیریتی
مدیران در مسیر حرفهای خود با تصمیمها، مسئولیتها و چالشهایی روبهرو میشوند که همیشه امکان صحبت درباره آنها در جلسات رسمی سازمانی وجود ندارد. بسیاری از تجربههای مدیریتی نیز در کتابها، دورههای آموزشی یا گزارشهای سازمانی قابل انتقال نیستند و تنها از طریق گفتوگو با افرادی که شرایط مشابهی را تجربه کردهاند، بهتر درک میشوند.
میز مدیران مثلث با هدف ایجاد چنین فضایی شکل گرفته است؛ فضایی که در آن مدیران و کارآفرینان بتوانند خارج از قالبهای رایج جلسات کاری، درباره مسیر رشد، تجربههای واقعی، چالشهای تصمیمگیری و نگاه خود به مدیریت گفتوگو کنند.
در این جمع، هدف صرفاً معرفی کسبوکارها یا تبادل کارتهای ارتباطی نیست. آنچه اهمیت دارد، کیفیت ارتباطی است که میان مدیران شکل میگیرد. یک گفتوگوی صادقانه میتواند نگاه تازهای ایجاد کند، یک تجربه واقعی میتواند از تکرار یک اشتباه جلوگیری کند و آشنایی با مسیر دیگر مدیران میتواند زمینهساز همکاریها و ارتباطات حرفهای آینده باشد.
به همین دلیل، در طراحی برنامههای دومین دورهمی میز مدیران مثلث تلاش شد شرکتکنندگان تنها شنونده نباشند، بلکه خودشان در شکلگیری محتوای رویداد نقش داشته باشند.
برنامههای تعاملی دومین دورهمی میز مدیران مثلث
در این رویداد مجموعهای از بازیها و برنامههای مدیریتی اجرا شد که هرکدام بستری برای گفتوگو و تعامل میان شرکتکنندگان فراهم میکردند. جزئیات این برنامهها برای حفظ تازگی و جذابیت دورههای آینده منتشر نمیشود، اما میتوان به چهار بخش اصلی اشاره کرد:
- صندلی داغ
- اعتراف مدیریتی
- چالش قفلک
- مکث مدیریتی
این بازیها صرفاً با هدف ایجاد سرگرمی طراحی نشده بودند. هرکدام از آنها فرصتی فراهم کردند تا مدیران از زاویهای متفاوت به خود، رفتارهای مدیریتی، انتخابها، تجربهها و مسیر حرفهایشان نگاه کنند.
فضای بازیها بهگونهای بود که گفتوگو میان مدیران بهشکل طبیعی شکل بگیرد. شرکتکنندگان ضمن حضور در یک برنامه سرگرمکننده، با دیدگاهها، دغدغهها و تجربههای یکدیگر نیز بیشتر آشنا شدند.
ترکیب یادگیری و سرگرمی کمک کرد فضای رویداد از حالت رسمی و یکطرفه خارج شود. مدیران بدون آنکه در ساختار یک سخنرانی یا کارگاه آموزشی قرار بگیرند، در روندی تعاملی با موضوعاتی مواجه شدند که به شناخت بیشتر خود و دیگران کمک میکرد.
شبکهسازی حرفهای فراتر از آشنایی اولیه
یکی از اهداف اصلی برگزاری دورهمی مدیران و کارآفرینان، ایجاد فرصت برای ارتباطسازی حرفهای است. بااینحال، شبکهسازی مؤثر تنها با معرفی نام، عنوان شغلی و زمینه فعالیت شکل نمیگیرد. ارتباط حرفهای زمانی ارزشمند میشود که افراد بتوانند نگرش، تجربه و شیوه فکر کردن یکدیگر را نیز بشناسند.
برنامههای دومین دورهمی میز مدیران مثلث به شرکتکنندگان کمک کرد تا ارتباطات آنها از سطح آشنایی اولیه فراتر برود. گفتوگوهای شکلگرفته در جریان بازیها، زمان صرف شام و تعاملات میان برنامه، فرصت شناخت بیشتر افراد را فراهم کرد.
حضور مدیرانی از کسبوکارهای مختلف نیز باعث شد ظرفیتهای متنوعی برای تبادل دانش، همکاری و توسعه ارتباطات شکل بگیرد. ممکن است دو مدیر از صنایع کاملاً متفاوت فعالیت کنند، اما در موضوعاتی مانند مدیریت منابع انسانی، توسعه بازار، تصمیمگیری، رهبری تیم یا رشد سازمانی با مسائل مشابهی مواجه باشند.
این نقطههای مشترک میتوانند آغازگر ارتباطاتی باشند که در آینده به همکاری، انتقال تجربه یا شکلگیری فرصتهای جدید منجر شوند.
تبادل تجربه؛ یادگیری از مسیر طیشده دیگران
تجربه مدیریتی حاصل سالها تصمیمگیری، آزمونوخطا و مواجهه با موقعیتهای واقعی است. انتقال این تجربهها یکی از ارزشمندترین بخشهای یک گردهمایی مدیریتی محسوب میشود.
در دومین دورهمی میز مدیران مثلث، شرکتکنندگان فرصت داشتند بخشی از تجربههای خود را مطرح کنند و از تجربه دیگر مدیران نیز بیاموزند. این تبادل نظر به افراد کمک کرد برخی موضوعات را از زاویهای تازه ببینند و با شیوههای متفاوت مواجهه با مسائل آشنا شوند.
گاهی مسئلهای که برای یک مدیر پیچیده و تازه است، پیش از این توسط مدیر دیگری تجربه شده است. شنیدن مسیر تصمیمگیری، نتایج و آموختههای آن تجربه میتواند به درک بهتر مسئله و انتخاب آگاهانهتر کمک کند.
تنوع مدیران حاضر در این رویداد نیز به غنای گفتوگوها افزود. نگاه یک مدیر صنعتی با نگاه یک مدیر فعال در حوزه خدمات، آموزش، فناوری یا تجارت متفاوت است و همین تفاوتها میتواند زمینهساز یادگیری چندجانبه باشد.
رشد حرفهای مدیران از مسیر خودشناسی و تعامل
رشد حرفهای تنها به توسعه مهارتهای فنی یا افزایش دانش مدیریتی محدود نمیشود. شناخت نقاط قوت، الگوهای رفتاری، شیوه تصمیمگیری و نوع مواجهه با چالشها نیز بخش مهمی از رشد یک مدیر است.
بازیهای مدیریتی این دورهمی با ایجاد فضایی تعاملی، فرصت بیشتری برای چنین شناختی فراهم کردند. مدیران در خلال گفتوگوها، پاسخها و واکنشهای خود میتوانستند بخشی از نگاه مدیریتیشان را بهتر ببینند و با بازخورد یا تجربه دیگران مقایسه کنند.
خودشناسی مدیریتی به افراد کمک میکند تصمیمهای آگاهانهتری بگیرند، ارتباط مؤثرتری با تیم خود داشته باشند و نسبت به تأثیر رفتارشان بر سازمان شناخت بیشتری پیدا کنند.
از این منظر، میز مدیران مثلث تنها فضایی برای توسعه ارتباطات بیرونی نیست؛ بلکه میتواند زمینهای برای بازنگری درونی مدیران و توجه به مسیر رشد فردی آنان نیز باشد.
مدیران و کارآفرینان حاضر در دومین دورهمی
دومین دورهمی میز مدیران مثلث با حضور مدیران، کارآفرینان و فعالان کسبوکار از مجموعهها و صنایع مختلف برگزار شد.
| نام مدیر یا کارآفرین | مجموعه یا حوزه فعالیت |
| مهندس علیرضا سالاری | شرکت موتور آرار رازین |
| سرکار خانم قراجه | تک ساندویچ |
| سرکار خانم موسوی | مزون دلی شاین |
| دکتر مهدی موسایی | آذر روانساز |
| مهندس هادی مهرآبادی | تجارت دانه کیهان |
| دکتر محمدحسین قمری | پلتفرم همسایه |
| دکتر حسین مهرآبادی | تجارت دانه کیهان |
| سرکار خانم سمانه منصوری | — |
| سرکار خانم بهاره علیزاده | گالری طلا بهار فرد |
| دکتر مجید هاشمی | پی استار |
| دکتر سید طهماسب نیکیار | — |
| مهندس سید مهدیار چایچیان | طلیعه ژرفای اندیشه |
| دکتر محمد کاکاوندی | دانشگاه تهران |
| سرکار خانم زهرا صافی | گروه مشاوران صافی |
| آقای علی صافی | گروه مشاوران صافی |
| مهندس مهدی گنجی | هوشمندسازان حکمت |
| مهندس مهدی معین | — |
| دکتر علی طیبی | مهندسین مشاور رسم |
| دکتر سید مهدی رضویفرد | وکالت |
| دکتر شیما شهرکی | مجموعه آموزشی و درمانی آنلاین دکتر شهرکی |
| آقای مهدی وکیلی | مجموعه پارچه مبلی و مبلمان وکیلی |
| دکتر رضا حسینی | نگار خودرو |
| مهندس یوسف محمدی | توربافان |
| جناب جواد حصاری | آردین شیمی |
| سرکار خانم طلوع امینپور | امین آریو راد |
| آقای علی مهرپور | صنایع بستهبندی مشهد |
| آقای امیر مجد | فینتک بازرگانی |
| آقای سید میثم میرنظامی | پی استار |
حضور مدیران فعال در حوزههای گوناگون، یکی از ویژگیهای مهم دومین دورهمی بود. این تنوع باعث شد هر گفتوگو با مجموعهای از نگاهها، تجربهها و رویکردهای متفاوت همراه شود.
ثبت لحظات دومین دورهمی میز مدیران مثلث
بخشهایی از این دورهمی در قالب عکس و ویدئو ثبت شد تا فضای شکلگرفته میان مدیران، برنامههای تعاملی و لحظات گفتوگو و ارتباطسازی مستند شود.
تصاویر این رویداد، تنها ثبت حضور افراد نیستند؛ بلکه بخشی از فضای تعاملی میز مدیران مثلث را نمایش میدهند؛ فضایی که در آن مدیران در کنار گفتوگوهای حرفهای، تجربهای صمیمی، متفاوت و بهیادماندنی را پشت سر گذاشتند.
انتشار گزارشها و تصاویر رویدادها همچنین به شکلگیری یک آرشیو از مسیر فعالیتهای باشگاه مدیران و کارآفرینان مثلث کمک میکند؛ مسیری که با برگزاری دورهمیهای مختلف، بهتدریج جامعهای از مدیران علاقهمند به یادگیری، ارتباط و رشد مشترک را شکل میدهد.
ادامه مسیر میز مدیران مثلث
برگزاری دومین دورهمی میز مدیران مثلث، گام دیگری در مسیر ایجاد ارتباط میان مدیران و کارآفرینان بود. تجربه این رویداد نشان داد که مدیران برای رشد، علاوه بر آموزش و کسب دانش، به فضاهایی برای گفتوگو، تأمل، شنیدن تجربههای واقعی و ایجاد روابط حرفهای نیاز دارند.
میز مدیران مثلث تلاش میکند چنین فرصتی را در قالب دورهمیهایی متفاوت و تعاملی فراهم کند؛ دورهمیهایی که در آنها مدیران تنها شرکتکننده یک برنامه نیستند، بلکه بخشی از تجربه، گفتوگو و یادگیری جمعی آن را میسازند.
دومین دورهمی در ۴ مرداد ۱۴۰۵، با حضور جمعی متنوع از مدیران و کارآفرینان برگزار شد و لحظاتی از گفتوگو، سرگرمی، خودشناسی مدیریتی، تبادل تجربه و ارتباطسازی حرفهای را رقم زد.
این رویداد، ادامه مسیری است که هدف آن ساختن جمعی پویا از مدیران و کارآفرینانی است که به یادگیری مستمر، رشد فردی و سازمانی و ارزش ارتباطات حرفهای باور دارند.
برای اطلاع از زمان برگزاری دورهمیها و برنامههای آینده «میز مدیران مثلث»، اخبار سایت و شبکههای اجتماعی باشگاه را دنبال کنید. جزئیات برنامههای بعدی بهزودی اطلاعرسانی خواهد شد.
بدون دیدگاه