صادرات بدون آزمونوخطای پرهزینه؛ چارچوب ورود هوشمندانه به بازارها
با یک چارچوب اجرایی، بدون آزمون و خطای پرهزینه وارد صادرات شوید: انتخاب بازار هدف، کاهش ریسک، قیمتگذاری، کانال ورود و تصمیمهای کمریسک اولیه. ... ادامه مطلب
سومین دورهمی میز مدیران مثلث؛ شبی برای گفتوگو، شبکهسازی و تجربههای مدیریتی
سومین دورهمی میز مدیران مثلث در روز ۱۵ شهریور ۱۴۰۵ در سالن VIP رستوران ارکیده سعادتآباد برگزار شد. در این ... ادامه مطلب
سه آزمون ساده برای دیدن واقعیت مدیریت
برای آمادهسازی این یادداشت تلاش کردهام مهمترین عوامل مؤثر بر مدیریت کسبوکار را به شکلی ساده و بهدور از مفاهیم ... ادامه مطلب
شکست استارتاپها اتفاقی نیست؛ الگوهایی که دیر دیده میشوند
شکست استارتاپها ناگهانی نیست؛ از تصمیمهای به ظاهر منطقی تا هزینههای انباشته. الگوهای پنهان را زودتر ببینید و مسیر را قبل از دیر شدن اصلاح کنید. ... ادامه مطلب
برنامههای سومین دورهمی میز مدیران مثلث؛ گفتوگو، بازی، هدایا و شام
برنامههای سومین دورهمی میز مدیران مثلث سومین دورهمی میز مدیران مثلث روز یکشنبه ۱۵ شهریور ۱۴۰۵، با حضور جمعی محدود ... ادامه مطلب
شروع ثبتنام سومین دورهمی میز مدیران مثلث؛ فرصتی برای گفتوگو و ارتباط مدیران
ثبتنام سومین دورهمی میز مدیران مثلث آغاز شد. این دورهمی روز یکشنبه ۱۵ شهریور ۱۴۰۵، با حضور جمعی محدود و ... ادامه مطلب
عملکرد واقعی تیم را چگونه بسنجیم؟ فراتر از KPI و فرم ارزیابی
میخواهید عملکرد واقعی تیم را بسنجید؟ این راهنما نشان میدهد چرا KPIها کافی نیستند و چطور ارزیابی را دقیق، قابلاتکا و رشددهنده بازطراحی کنید. ... ادامه مطلب
مشتری چگونه تصمیم میگیرد؟ محرکهایی فراتر از قیمت
مشتری فقط با قیمت تصمیم نمیگیرد؛ اعتماد، ریسک ادراکشده، تجربه، اثبات اجتماعی و ارزش برند محرکهای اصلی خریدند. راه فعالسازی آنها را بخوانید. ... ادامه مطلب
