مدیریت در شرایط ناپایدار؛ تصمیم‌هایی که باید متوقف شوند
در شرایط ناپایدار، ادامه بعضی تصمیم‌ها بحران را تشدید می‌کند. این مقاله نشان می‌دهد چه تصمیم‌هایی را متوقف کنید و چطور بازبینی امن انجام دهید. ... ادامه مطلب
تجربه‌محوری در مدیریت؛ سفر چگونه دید مدیر را تغییر می‌دهد
سفر برای مدیر فقط استراحت نیست؛ اگر درست طراحی شود، زاویه دید را بازتنظیم می‌کند و تصمیم‌ها را دقیق‌تر می‌سازد. چارچوب عملی قبل، حین و بعد سفر. ... ادامه مطلب
چهارمین دورهمی میز مدیران مثلث؛ شبی برای ارتباط، تجربه و تصمیم‌های بهتر
چهارمین دورهمی میز مدیران مثلث روز سه‌شنبه ۲۱ مهر ۱۴۰۵ در سالن VIP رستوران ارکیده سعادت‌آباد تهران برگزار شد. این ... ادامه مطلب
برنامه‌های چهارمین دورهمی میز مدیران مثلث؛ 21 مهر 1405
چهارمین دورهمی میز مدیران مثلث روز سه‌شنبه ۲۱ مهر ۱۴۰۵ با حضور جمعی از مدیران عامل، کارآفرینان، صاحبان کسب‌وکار و ... ادامه مطلب
داستان‌هایی که مدیران را عوض می‌کنند؛ درس‌هایی فراتر از تئوری
چرا داستان‌ها و فیلم‌ها وقتی به تصمیم و اقدام تبدیل می‌شوند، مدیر را واقعاً تغییر می‌دهند؟ راهی عملی برای تبدیل روایت به درس اجرایی در سازمان. ... ادامه مطلب
شروع ثبت‌نام چهارمین میز مدیران مثلث؛ سه شنبه 21 مهر 1405
ثبت‌نام چهارمین میز مدیران مثلث آغاز شد. این برنامه با حضور جمعی محدود از مدیران عامل، کارآفرینان، بنیان‌گذاران و صاحبان ... ادامه مطلب
گزارش زیاد، بینش کم؛ مشکل واقعی داشبوردهای مدیریتی
وقتی داشبوردها پر از عدد و گزارش‌اند اما تصمیم‌سازی کم می‌شود، مشکل از «داده» نیست؛ از طراحی سؤال، شاخص و روایت مدیریتی است. این مقاله راه‌حل مرحله‌ای می‌دهد. ... ادامه مطلب
داده‌های بازار را چگونه بخوانیم؟ تشخیص سیگنال از نویز
در مواجهه با سیل داده های بازار، یاد بگیرید چگونه سیگنال را از نویز جدا کنید؛ با چارچوب مرحله ای، خطاهای رایج، و یک اقدام سریع کم ریسک برای تصمیم سازی دقیق تر. ... ادامه مطلب
