ابزارهای مدیریتی و توهم کنترل
ابزارهای مدیریتی، نرمافزارها و داشبوردها اگر جای تفکر و گفتوگوی مدیریتی بنشینند، فقط توهم کنترل میسازند. این مقاله راه تشخیص و اصلاح را توضیح میدهد. ... ادامه مطلب
رهبری سازمانی برای مدیران؛ سبکهای رهبری، هدایت تیم، فرهنگ سازمانی و تصمیمسازی در شرایط پیچیده.
مدیریت عملکرد فراتر از KPI و فرمهای ارزیابی
مدیریت عملکرد را از KPI و فرمهای ارزیابی فراتر ببرید؛ با بازخورد مستمر، گفتوگوی حرفهای و یادگیری تیمی، ارزیابی را به ابزار رشد تبدیل کنید. ... ادامه مطلب
یادگیری مدیریتی از روایت و داستان
یادگیری مدیریتی از روایت و داستان یعنی استخراج بینش برای تصمیمگیری، رهبری و اخلاق از فیلم و ادبیات؛ با یک چارچوب عملی برای مدیران ایرانی. ... ادامه مطلب
فرهنگ سازمانی؛ نیروی نامرئی که عملکرد را میسازد یا تخریب میکند
فرهنگ سازمانی نیروی نامرئیِ پشت تصمیمها و رفتارهاست؛ اگر درست شکل نگیرد، تعارض و افت انگیزه میسازد. در این مقاله اثر واقعی فرهنگ بر عملکرد را تحلیل میکنیم. ... ادامه مطلب
هوش مصنوعی در تصمیمگیری مدیریتی
هوش مصنوعی در تصمیمگیری مدیریتی میتواند سرعت و کیفیت تصمیمها را بالا ببرد، اما وابستگی به الگوریتمها ریسک خطای سیستمی و توهم قطعیت را افزایش میدهد. ... ادامه مطلب
جذب سرمایه؛ فرصت رشد یا منبع تعارض
جذب سرمایه میتواند رشد را شتاب دهد اما همزمان مالکیت، کنترل و فرهنگ تصمیمگیری را تغییر میدهد. این مقاله ریسکهای پنهان و راهحلهای مدیریتی را بررسی میکند. ... ادامه مطلب
پاداشدهی سازمانی و اثرات ناخواسته آن
پاداشدهی سازمانی اگر بد طراحی شود، به رفتارهای غلط، بازی با KPI و افت کیفیت میرسد. اثرات ناخواسته و راهحلهای عملی را بخوانید. ... ادامه مطلب
نوآوری کاربردی در کسبوکار؛ خلاقیت بدون توهم
نوآوری کاربردی یعنی خلاقیتِ متصل به مسئله واقعی سازمان. در این مقاله، چارچوبها و ابزارهای تصمیمگیری برای نوآوری بدون توهم را بررسی میکنیم. ... ادامه مطلب
