کارآفرینی در ایران؛ چگونه بین محدودیتها و فرصتها مدل قابل دوام بسازیم؟
کارآفرینی در ایران یعنی تصمیمگیری زیر فشار نوسان. در این مقاله یاد میگیرید چگونه بین محدودیتها و فرصتها، مدل کسبوکاری مقاوم و قابل رشد طراحی کنید. ... ادامه مطلب
مدیریت بحران و تابآوری سازمان؛ آمادگی، واکنش سریع، مدیریت ریسک و بازگشت به مسیر رشد.
چگونه بدون تنش مذاکره کنیم؟ تکنیکهای گفتوگوی حرفهای برای مدیران
با شناخت نشانههای تنش، خطاهای رایج و اجرای یک چارچوب مرحلهای، مذاکرهای حرفهای و برد-برد بسازید و اختلاف را بدون فرسایش حل کنید. ... ادامه مطلب
تصمیمهای بد چگونه در سازمانهای حرفهای شکل میگیرند؟
تصمیمهای بد در سازمانهای حرفهای معمولاً از کمدانشی نیست؛ از فشار زمان، داده ناقص و سیاست داخلی شکل میگیرد. نشانهها و چارچوب عملی اصلاح را بخوانید. ... ادامه مطلب
سواد مالی مدیران؛ ۸ عددی که باید هر هفته کنترل شوند
اگر فروش دارید اما آخر ماه از وضعیت مالی مطمئن نیستید، این مقاله ۸ عدد کلیدی هفتگی را معرفی میکند تا تصمیمهای دقیقتر و جریان نقدی امنتری بسازید. ... ادامه مطلب
مالیات برای مدیران غیرمالی؛ خطاهایی که هزینه سنگین ایجاد میکنند
راهنمای مدیریتیِ مالیات برای مدیران غیرمالی: خطاهای رایج، نشانههای هشدار، هزینههای پنهان و گامهای عملی برای کنترل ریسک جریمه و دردسر قانونی. ... ادامه مطلب
مدیران موفق در بحران چه تصمیمهایی را عقب میاندازند؟
در بحران، تصمیمهای عجولانه میتوانند خسارت را چند برابر کنند. ببینید مدیران موفق کدام تصمیمها را عقب میاندازند، چرا، و چطور مرحلهبهمرحله کنترل خسارت میکنند. ... ادامه مطلب
مدیریت سازمان در شرایط بحران و تغییرات ناگهانی
مدیریت سازمان در شرایط بحران و تغییرات ناگهانی یعنی حفظ تصمیمگیری زیر فشار؛ این راهنما ابزارهای کنترل اضطراب، کاهش مقاومت و تصمیمسازی در ابهام را نشان میدهد. ... ادامه مطلب
تصمیمگیری مدیریتی وقتی داده کافی وجود ندارد
وقتی داده کافی ندارید، تصمیمگیری مدیریتی را با چارچوبهای قابل دفاع، مدیریت ریسک، سناریونویسی و اجماع تیمی پیش ببرید و خطا را کاهش دهید. ... ادامه مطلب
