تماس با ما
 
021-88458845
اینستاگرامآپارات
 
ما را دنبال کنید
باشگاه مدیران و کارآفرینان مثلث | کلاب مدیران ایران
برای جستجوی کلمه ای تایپ کنید ...
  • درباره مثلث
    • بیانیه ماموریت مثلث
    • پیام بنیان‌گذار مثلث
    • چرا مثلث؟
    • منافع حضور در مثلث
    • مهارت‌ها در مثلث
    • مثلث مناسب چه کسانی است؟
    • عضویت ایرانیان خارج از کشور
    • مثلث و مهاجرت مدیران و کارآفرینان
    • دعوت به همکاری
    • مثلث در کنار نخبگان و دانشجویان
    • خدمات مثلث
    • شرح لوگوی مثلث
    • فرصت های شغلی در مثلث
    • درباره دکتر احمد میرابی
    • مثلث در رسانه‌ها
    • تحریریه وب‌سایت باشگاه مثلث
  • سوالات متداول
  • وبلاگ
    • رهبری و مدیریت سازمانی
      • تصمیم‌گیری و حل مسئله
      • سبک‌های رهبری
      • فرهنگ و رفتار سازمانی
      • مدیریت بحران و تغییر
      • مدیریت عملکرد و ارزیابی
    • کارآفرینی و کسب‌وکار نو
      • ایده و مدل کسب‌وکار
      • رشد و مقیاس‌پذیری
      • شکست‌ها و درس‌ها
      • کارآفرینی در ایران
      • نوآوری و خلاقیت
    • بازاریابی، فروش و برندینگ
      • استراتژی برند
      • بازاریابی دیجیتال
      • بازاریابی صادراتی
      • رفتار مصرف‌کننده
      • فروش و ارتباط با مشتری
    • منابع انسانی و رهبری فردی
      • ارتباطات و مذاکره
      • ارزیابی عملکرد و پاداش
      • توسعه فردی مدیران
      • جذب و نگهداشت نیرو
      • سلامت روان و تعادل کاری
    • مدیریت مالی و اقتصاد کسب‌وکار
      • بودجه‌ریزی و کنترل هزینه
      • تأمین مالی و سرمایه‌گذاری
      • تحلیل اقتصادی و بازار
      • مالیات و حسابداری کاربردی
      • مدیریت مالی مدیران
    • تحول دیجیتال و فناوری در مدیریت
      • آینده کار و مشاغل دیجیتال
      • ابزارهای مدیریتی (CRM, ERP, OKR, PM)
      • تحلیل داده و تصمیم‌سازی
      • تحول دیجیتال سازمانی
      • هوش مصنوعی در مدیریت
    • سبک زندگی مدیران و الهام روزانه
      • الهام روزانه و گفتار انگیزشی
      • تعادل کار و زندگی
      • ذهن‌آگاهی و سلامت ذهن
      • سفر و تجربه زندگی مدیران
      • کتاب‌ها و فیلم‌های مدیریتی
    • اخبار و رویدادها
  • لندینگ
  • تماس با ما
ورود|عضویت
باشگاه مدیران و کارآفرینان مثلث | کلاب مدیران ایران
  • درباره مثلث
    • بیانیه ماموریت مثلث
    • پیام بنیان‌گذار مثلث
    • چرا مثلث؟
    • منافع حضور در مثلث
    • مهارت‌ها در مثلث
    • مثلث مناسب چه کسانی است؟
    • عضویت ایرانیان خارج از کشور
    • مثلث و مهاجرت مدیران و کارآفرینان
    • دعوت به همکاری
    • مثلث در کنار نخبگان و دانشجویان
    • خدمات مثلث
    • شرح لوگوی مثلث
    • فرصت های شغلی در مثلث
    • درباره دکتر احمد میرابی
    • مثلث در رسانه‌ها
    • تحریریه وب‌سایت باشگاه مثلث
  • سوالات متداول
  • وبلاگ
    • رهبری و مدیریت سازمانی
      • تصمیم‌گیری و حل مسئله
      • سبک‌های رهبری
      • فرهنگ و رفتار سازمانی
      • مدیریت بحران و تغییر
      • مدیریت عملکرد و ارزیابی
    • کارآفرینی و کسب‌وکار نو
      • ایده و مدل کسب‌وکار
      • رشد و مقیاس‌پذیری
      • شکست‌ها و درس‌ها
      • کارآفرینی در ایران
      • نوآوری و خلاقیت
    • بازاریابی، فروش و برندینگ
      • استراتژی برند
      • بازاریابی دیجیتال
      • بازاریابی صادراتی
      • رفتار مصرف‌کننده
      • فروش و ارتباط با مشتری
    • منابع انسانی و رهبری فردی
      • ارتباطات و مذاکره
      • ارزیابی عملکرد و پاداش
      • توسعه فردی مدیران
      • جذب و نگهداشت نیرو
      • سلامت روان و تعادل کاری
    • مدیریت مالی و اقتصاد کسب‌وکار
      • بودجه‌ریزی و کنترل هزینه
      • تأمین مالی و سرمایه‌گذاری
      • تحلیل اقتصادی و بازار
      • مالیات و حسابداری کاربردی
      • مدیریت مالی مدیران
    • تحول دیجیتال و فناوری در مدیریت
      • آینده کار و مشاغل دیجیتال
      • ابزارهای مدیریتی (CRM, ERP, OKR, PM)
      • تحلیل داده و تصمیم‌سازی
      • تحول دیجیتال سازمانی
      • هوش مصنوعی در مدیریت
    • سبک زندگی مدیران و الهام روزانه
      • الهام روزانه و گفتار انگیزشی
      • تعادل کار و زندگی
      • ذهن‌آگاهی و سلامت ذهن
      • سفر و تجربه زندگی مدیران
      • کتاب‌ها و فیلم‌های مدیریتی
    • اخبار و رویدادها
  • لندینگ
  • تماس با ما
اینستاگرامآپارات
صفحه اصلی وبلاگ رهبری و مدیریت سازمانی
جلسه ارزیابی عملکرد مدیران در سازمان با فرم‌ها و نمودارهای KPI؛ تصویر مفهومی از بی‌اثر شدن ارزیابی عملکرد

چرا ارزیابی عملکرد در بسیاری از سازمان‌ها بی‌اثر است؟

Avatar photoدکتر احمد میرابی - سردبیربهمن 27, 1404
ارزیابی عملکرد چرا در بسیاری سازمان‌ها به فرم‌بازی تبدیل می‌شود؟ نشانه‌ها، هزینه‌های پنهان و راهکارهای عملی برای معیار درست، بازخورد مستمر و هم‌راستاسازی اهداف. ... ادامه مطلب
جلسه مدیران در فضای پرتنش؛ تصویر مفهومی از فرهنگ سازمانی ناسالم و تاثیر بی سر و صدای آن بر عملکرد تیم

فرهنگ سازمانی چگونه بی‌سروصدا عملکرد تیم را نابود می‌کند؟

Avatar photoدکتر احمد میرابی - سردبیربهمن 20, 1404
فرهنگ سازمانی ناسالم بی سر و صدا بهره وری را می خورد: از سکوت و سرزنش تا بی اعتمادی. نشانه ها، هزینه های پنهان و راهکارهای مرحله ای بازسازی اعتماد. ... ادامه مطلب
جلسه مدیران در اتاق کنفرانس با نمودارهای مبهم؛ تصویر مفهومی از شکل‌گیری تصمیم‌های بد در سازمان‌های حرفه‌ای

تصمیم‌های بد چگونه در سازمان‌های حرفه‌ای شکل می‌گیرند؟

Avatar photoدکتر احمد میرابی - سردبیربهمن 13, 1404
تصمیم‌های بد در سازمان‌های حرفه‌ای معمولاً از کم‌دانشی نیست؛ از فشار زمان، داده ناقص و سیاست داخلی شکل می‌گیرد. نشانه‌ها و چارچوب عملی اصلاح را بخوانید. ... ادامه مطلب
مقایسه مدیر الهام‌بخش با مدیر دستوری در جلسه کاری؛ تمرکز بر رهبری تیم، اعتماد و همکاری حرفه‌ای

چرا بعضی مدیران الهام‌بخش می‌شوند و بعضی فقط دستور می‌دهند؟

Avatar photoدکتر احمد میرابی - سردبیربهمن 11, 1404
چرا بعضی مدیران الهام‌بخش می‌شوند اما بعضی فقط دستور می‌دهند؟ نشانه‌ها، خطاهای رایج و راهکارهای مرحله‌ای برای رهبری موثر و انگیزش تیم را بخوانید. ... ادامه مطلب
جلسه مدیران در شرایط بحران برای تصمیم گیری آگاهانه و به تعویق انداختن تصمیم های عجولانه

مدیران موفق در بحران چه تصمیم‌هایی را عقب می‌اندازند؟

Avatar photoدکتر احمد میرابی - سردبیردی 20, 1404
در بحران، تصمیم‌های عجولانه می‌توانند خسارت را چند برابر کنند. ببینید مدیران موفق کدام تصمیم‌ها را عقب می‌اندازند، چرا، و چطور مرحله‌به‌مرحله کنترل خسارت می‌کنند. ... ادامه مطلب
جلسه مدیران در اتاق هیئت‌مدیره هنگام مدیریت سازمان در شرایط بحران و تغییرات ناگهانی با تمرکز بر تصمیم‌گیری و کنترل اضطراب

مدیریت سازمان در شرایط بحران و تغییرات ناگهانی

Avatar photoدکتر احمد میرابی - سردبیردی 16, 1404
مدیریت سازمان در شرایط بحران و تغییرات ناگهانی یعنی حفظ تصمیم‌گیری زیر فشار؛ این راهنما ابزارهای کنترل اضطراب، کاهش مقاومت و تصمیم‌سازی در ابهام را نشان می‌دهد. ... ادامه مطلب
جلسه حرفه‌ای مدیران برای مدیریت عملکرد فراتر از KPI و فرم‌های ارزیابی، با تمرکز بر بازخورد و یادگیری تیمی

مدیریت عملکرد فراتر از KPI و فرم‌های ارزیابی

Avatar photoدکتر احمد میرابی - سردبیردی 14, 1404
مدیریت عملکرد را از KPI و فرم‌های ارزیابی فراتر ببرید؛ با بازخورد مستمر، گفت‌وگوی حرفه‌ای و یادگیری تیمی، ارزیابی را به ابزار رشد تبدیل کنید. ... ادامه مطلب
جلسه مدیران در اتاق کنفرانس با فضای جدی؛ تصویر مفهومی از فرهنگ سازمانی و اثر آن بر عملکرد و تصمیم‌گیری

فرهنگ سازمانی؛ نیروی نامرئی که عملکرد را می‌سازد یا تخریب می‌کند

Avatar photoدکتر احمد میرابی - سردبیردی 10, 1404
فرهنگ سازمانی نیروی نامرئیِ پشت تصمیم‌ها و رفتارهاست؛ اگر درست شکل نگیرد، تعارض و افت انگیزه می‌سازد. در این مقاله اثر واقعی فرهنگ بر عملکرد را تحلیل می‌کنیم. ... ادامه مطلب

صفحه‌بندی نوشته‌ها

1 2 … 6

به مثلث خوش آمدید

به مثلث خوش آمدید
Logo
باشگاه (کلاب) مدیران و کارآفرینان مثلث با هدف ایجاد ارتباطات و فضایی منحصربه‌فرد برای رشد فردی و سازمانیِ مدیران و کارآفرینان و علاقه‌مندان به حوزه کارآفرینی و مدیریت جهت تکامل و کامروایی همه جانبه و متوازن ایشان در بستر دانش، تجربه و مشارکت ایجاد شده است.

جدیدترین نوشته ها

مدیر در محیط کاری مدرن در حال مدیریت تعادل کار و زندگی و پیشگیری از فرسودگی شغلی بدون افت عملکرد

تعادل کار و زندگی برای مدیران؛ چطور بدون افت عملکرد از فرسودگی جلوگیری کنیم؟

بهمن 30, 1404
جلسه حرفه ای فروش و مدیریت اعتماد مشتری با دست دادن دو مدیر و پیشنهاد قراردادی روی میز

فروش حرفه‌ای یعنی مدیریت اعتماد؛ چگونه ارتباط با مشتری را به قرارداد تبدیل کنیم؟

بهمن 29, 1404
مشاهده وبلاگ

ساعات کاری

برای دریافت کاتالوگ برنامه یکساله کلاب، علاوه بر عضویت در سایت، می‌توانید از طریق پیام‌رسان‌ها با ما در ارتباط باشید.


تلفن تماس:
09128750912 | 02188458845

شنبه تا چهارشنبه9 تا 17
پنج شنبه9 تا 13

درباره مثلث

بیانیه ماموریت مثلث
پیام بنیانگذار مثلث
چرا مثلث؟
منافع حضور در مثلث
خدمات باشگاه مثلث سال 1403-1404
مثلث مناسب چه کسانی است؟
عضویت ایرانیان خارج از کشور
خدمات مثلث
فرصت های شغلی در مثلث
مشاهده لندینگ

نمادها

توسعه هویت دیجیتال و طراحی وب‌سایت با رومت
صفحه اصلیمشاهده لندینگورود | عضویت
ورود / ثبت نام
با شماره موبایل