تماس با ما
 
021-88458845
اینستاگرامآپارات
 
ما را دنبال کنید
باشگاه مدیران و کارآفرینان مثلث | کلاب مدیران ایران
برای جستجوی کلمه ای تایپ کنید ...
  • درباره مثلث
    • بیانیه ماموریت مثلث
    • پیام بنیان‌گذار مثلث
    • چرا مثلث؟
    • منافع حضور در مثلث
    • مهارت‌ها در مثلث
    • مثلث مناسب چه کسانی است؟
    • عضویت ایرانیان خارج از کشور
    • مثلث و مهاجرت مدیران و کارآفرینان
    • دعوت به همکاری
    • مثلث در کنار نخبگان و دانشجویان
    • خدمات مثلث
    • شرح لوگوی مثلث
    • فرصت های شغلی در مثلث
    • درباره دکتر احمد میرابی
    • مثلث در رسانه‌ها
    • تحریریه وب‌سایت باشگاه مثلث
  • سوالات متداول
  • وبلاگ
    • رهبری و مدیریت سازمانی
      • تصمیم‌گیری و حل مسئله
      • سبک‌های رهبری
      • فرهنگ و رفتار سازمانی
      • مدیریت بحران و تغییر
      • مدیریت عملکرد و ارزیابی
    • کارآفرینی و کسب‌وکار نو
      • ایده و مدل کسب‌وکار
      • رشد و مقیاس‌پذیری
      • شکست‌ها و درس‌ها
      • کارآفرینی در ایران
      • نوآوری و خلاقیت
    • بازاریابی، فروش و برندینگ
      • استراتژی برند
      • بازاریابی دیجیتال
      • بازاریابی صادراتی
      • رفتار مصرف‌کننده
      • فروش و ارتباط با مشتری
    • منابع انسانی و رهبری فردی
      • ارتباطات و مذاکره
      • ارزیابی عملکرد و پاداش
      • توسعه فردی مدیران
      • جذب و نگهداشت نیرو
      • سلامت روان و تعادل کاری
    • مدیریت مالی و اقتصاد کسب‌وکار
      • بودجه‌ریزی و کنترل هزینه
      • تأمین مالی و سرمایه‌گذاری
      • تحلیل اقتصادی و بازار
      • مالیات و حسابداری کاربردی
      • مدیریت مالی مدیران
    • تحول دیجیتال و فناوری در مدیریت
      • آینده کار و مشاغل دیجیتال
      • ابزارهای مدیریتی (CRM, ERP, OKR, PM)
      • تحلیل داده و تصمیم‌سازی
      • تحول دیجیتال سازمانی
      • هوش مصنوعی در مدیریت
    • سبک زندگی مدیران و الهام روزانه
      • الهام روزانه و گفتار انگیزشی
      • تعادل کار و زندگی
      • ذهن‌آگاهی و سلامت ذهن
      • سفر و تجربه زندگی مدیران
      • کتاب‌ها و فیلم‌های مدیریتی
    • اخبار و رویدادها
  • لندینگ
  • تماس با ما
ورود|عضویت
باشگاه مدیران و کارآفرینان مثلث | کلاب مدیران ایران
  • درباره مثلث
    • بیانیه ماموریت مثلث
    • پیام بنیان‌گذار مثلث
    • چرا مثلث؟
    • منافع حضور در مثلث
    • مهارت‌ها در مثلث
    • مثلث مناسب چه کسانی است؟
    • عضویت ایرانیان خارج از کشور
    • مثلث و مهاجرت مدیران و کارآفرینان
    • دعوت به همکاری
    • مثلث در کنار نخبگان و دانشجویان
    • خدمات مثلث
    • شرح لوگوی مثلث
    • فرصت های شغلی در مثلث
    • درباره دکتر احمد میرابی
    • مثلث در رسانه‌ها
    • تحریریه وب‌سایت باشگاه مثلث
  • سوالات متداول
  • وبلاگ
    • رهبری و مدیریت سازمانی
      • تصمیم‌گیری و حل مسئله
      • سبک‌های رهبری
      • فرهنگ و رفتار سازمانی
      • مدیریت بحران و تغییر
      • مدیریت عملکرد و ارزیابی
    • کارآفرینی و کسب‌وکار نو
      • ایده و مدل کسب‌وکار
      • رشد و مقیاس‌پذیری
      • شکست‌ها و درس‌ها
      • کارآفرینی در ایران
      • نوآوری و خلاقیت
    • بازاریابی، فروش و برندینگ
      • استراتژی برند
      • بازاریابی دیجیتال
      • بازاریابی صادراتی
      • رفتار مصرف‌کننده
      • فروش و ارتباط با مشتری
    • منابع انسانی و رهبری فردی
      • ارتباطات و مذاکره
      • ارزیابی عملکرد و پاداش
      • توسعه فردی مدیران
      • جذب و نگهداشت نیرو
      • سلامت روان و تعادل کاری
    • مدیریت مالی و اقتصاد کسب‌وکار
      • بودجه‌ریزی و کنترل هزینه
      • تأمین مالی و سرمایه‌گذاری
      • تحلیل اقتصادی و بازار
      • مالیات و حسابداری کاربردی
      • مدیریت مالی مدیران
    • تحول دیجیتال و فناوری در مدیریت
      • آینده کار و مشاغل دیجیتال
      • ابزارهای مدیریتی (CRM, ERP, OKR, PM)
      • تحلیل داده و تصمیم‌سازی
      • تحول دیجیتال سازمانی
      • هوش مصنوعی در مدیریت
    • سبک زندگی مدیران و الهام روزانه
      • الهام روزانه و گفتار انگیزشی
      • تعادل کار و زندگی
      • ذهن‌آگاهی و سلامت ذهن
      • سفر و تجربه زندگی مدیران
      • کتاب‌ها و فیلم‌های مدیریتی
    • اخبار و رویدادها
  • لندینگ
  • تماس با ما
اینستاگرامآپارات
صفحه اصلی وبلاگ منابع انسانی و رهبری فردی
تصویر یک جلسه مذاکره حرفه‌ای در ایران با تمرکز بر گوش دادن فعال، تماس چشمی، یادداشت‌برداری و زبان بدن باز برای ایجاد اعتماد

گوش دادن فعال؛ مهارتی که بیش از حرف زدن در مذاکره اثر دارد

Avatar photoدکتر احمد میرابی - سردبیرآذر 11, 1404
گوش دادن فعال در مذاکره اعتماد می‌سازد، تعارض را کاهش می‌دهد و نرخ توافق را بالا می‌برد. در این راهنمای عملی، تکنیک‌ها و سنجه‌های کاربردی را بیاموزید. ... ادامه مطلب
تصویر یک رهبر ایرانی در حال خودشناسی با بازتاب در شیشه و الگوی مثلثی؛ نمادی از رهبری مؤثر، آرامش و تصمیم‌گیری آگاهانه.

نقش خودشناسی در تبدیل شدن به رهبر مؤثر

Avatar photoدکتر احمد میرابی - سردبیرآذر 11, 1404
چطور خودشناسی، رهبران ایرانی را در تصمیم‌گیری، مدیریت تعارض و ایجاد اعتماد توانمند می‌کند؟ راهکارهای عملی، جدول مقایسه و عادت‌های روزانه. ... ادامه مطلب
تصویر تیم یک کسب‌وکار کوچک ایرانی در حال مرور داشبورد شاخص‌های کلیدی؛ ترکیب احساس و داده در مدیریت عملکرد برای تصمیم‌گیری دقیق

مدیریت عملکرد در سازمان‌های کوچک؛ از احساس تا داده

Avatar photoدکتر احمد میرابی - سردبیرآذر 8, 1404
مدیریت عملکرد در سازمان‌های کوچک وقتی از احساس به داده متصل شود، تصمیم‌ها دقیق‌تر، تیم‌ها منسجم‌تر و رشد پایدارتر می‌شود. این راهنما مسیر عملی گذار را نشان می‌دهد. ... ادامه مطلب
تصویر مدیر ایرانی که بین سرعت و دقت در استخدام تعادل برقرار می‌کند؛ مقایسهٔ استخدام درست در برابر استخدام سریع با حس تحلیلی و حرفه‌ای

چرا استخدام درست مهم‌تر از استخدام سریع است

Avatar photoدکتر احمد میرابی - سردبیرآذر 5, 1404
استخدام درست، ریسک هزینه‌های پنهان و فرسایش تیم را کاهش می‌دهد. در این مقاله با نگاه عملی می‌بینیم چرا کیفیت جذب از سرعت مهم‌تر است و چه باید کرد. ... ادامه مطلب
همسوسازی سیستم پاداش با اهداف واقعی سازمان؛ داشبورد OKR و KPI در اتاق جلسه مدیران با تأکید بر عدالت و داده‌محوری

چطور سیستم پاداش را با اهداف واقعی سازمان همسو کنیم

Avatar photoدکتر احمد میرابی - سردبیرآذر 2, 1404
یاد بگیرید چطور سیستم پاداش را با اهداف واقعی سازمان همسو کنید؛ از OKR تا KPI، عدالت و داده‌محوری، همراه با چک‌لیست اجرا و جدول مقایسه عملی. ... ادامه مطلب
صحنهٔ مذاکرهٔ حرفه‌ای در یک دفتر ایرانی با نمایش ZOPA و BATNA، زبان بدن باز و شنیدن فعال برای رسیدن به نتیجهٔ برد–برد

چگونه مذاکره را به گفت‌وگویی اثربخش و برد–برد تبدیل کنیم

Avatar photoدکتر احمد میرابی - سردبیرآذر 2, 1404
راهنمای عملی برای تبدیل مذاکره به گفت‌وگویی اثربخش و برد–برد؛ از BATNA و ZOPA تا شنیدن فعال، زبان بدن و اسکریپت‌های کاربردی برای مدیران ایرانی. ... ادامه مطلب
مدیریت ذهن مدیر در شرایط پرفشار؛ تصویری از یک مدیر ایرانی در دفتر کار تهران با نمودارهای تصمیم‌گیری، ژورنال‌نویسی و الگوی تنفس برای کاهش استرس تصمیم‌گیری

مدیریت ذهن مدیر؛ راهکارهای علمی برای کاهش استرس تصمیم‌گیری

Avatar photoدکتر احمد میرابی - سردبیرآذر 2, 1404
مدیریت ذهن مدیر؛ راهکارهای علمی برای کاهش استرس تصمیم‌گیری در شرایط پرفشار. از تنفس، بازچینش شناختی و ژورنال‌نویسی تا چارچوب‌های مدیریتی عملی. ... ادامه مطلب
مدیر ایرانی با هوش هیجانی در جلسه تیمی؛ نمایش همدلی، شنیدن فعال و مدیریت تعارض در محیط کاری حرفه‌ای

هوش هیجانی در مدیریت؛ مهارتی که از مدرک مهم‌تر است

Avatar photoدکتر احمد میرابی - سردبیرآذر 2, 1404
هوش هیجانی در مدیریت؛ مهارتی حیاتی‌تر از مدرک. با سناریوی واقعی، جدول مقایسه، ابزارهای عملی و برنامه ۳۰روزه برای مدیران ایرانی. مرجع: باشگاه مدیران و کارآفرینان مثلث. ... ادامه مطلب

صفحه‌بندی نوشته‌ها

1 2 3 4 5

به مثلث خوش آمدید

به مثلث خوش آمدید
Logo
باشگاه (کلاب) مدیران و کارآفرینان مثلث با هدف ایجاد ارتباطات و فضایی منحصربه‌فرد برای رشد فردی و سازمانیِ مدیران و کارآفرینان و علاقه‌مندان به حوزه کارآفرینی و مدیریت جهت تکامل و کامروایی همه جانبه و متوازن ایشان در بستر دانش، تجربه و مشارکت ایجاد شده است.

جدیدترین نوشته ها

جلسه مذاکره مدیریتی در موقعیت حساس سازمانی با حضور مدیران دور میز و بررسی داده‌ها و بودجه

مذاکره مدیریتی در موقعیت‌های حساس سازمانی

دی 18, 1404
مدیر خسته در دفتر کار در ساعات پایانی روز؛ تصویر مفهومی از فرسودگی شغلی مدیران و اثر آن بر تصمیم‌گیری و عملکرد سازمان

فرسودگی شغلی مدیران و اثر آن بر سازمان

دی 18, 1404
مشاهده وبلاگ

ساعات کاری

برای دریافت کاتالوگ برنامه یکساله کلاب، علاوه بر عضویت در سایت، می‌توانید از طریق پیام‌رسان‌ها با ما در ارتباط باشید.


تلفن تماس:
09128750912 | 02188458845

شنبه تا چهارشنبه9 تا 17
پنج شنبه9 تا 13

درباره مثلث

بیانیه ماموریت مثلث
پیام بنیانگذار مثلث
چرا مثلث؟
منافع حضور در مثلث
خدمات باشگاه مثلث سال 1403-1404
مثلث مناسب چه کسانی است؟
عضویت ایرانیان خارج از کشور
خدمات مثلث
فرصت های شغلی در مثلث
مشاهده لندینگ

نمادها

توسعه هویت دیجیتال و طراحی وب‌سایت با رومت
صفحه اصلیمشاهده لندینگورود | عضویت
ورود / ثبت نام
با شماره موبایل