چرا رشد سازمان بدون رشد مدیر ممکن نیست
رشد سازمان بدون رشد مدیر دوام نمیآورد؛ چون ظرفیت تصمیمسازی، فرهنگ و سیستمسازی از مدیر شروع میشود. این مقاله با راهکارهای اجرایی توضیح میدهد چرا. ... ادامه مطلب
پاداشدهی سازمانی و اثرات ناخواسته آن
پاداشدهی سازمانی اگر بد طراحی شود، به رفتارهای غلط، بازی با KPI و افت کیفیت میرسد. اثرات ناخواسته و راهحلهای عملی را بخوانید. ... ادامه مطلب
چرا نیروهای توانمند در سازمانها ماندگار نمیشوند؟
چرا نیروهای توانمند در سازمانها ماندگار نمیشوند؟ در این تحلیل، ریشههای ترک نیروهای کلیدی و راهحلهای عملی برای نگهداشت کارکنان بررسی میشود. ... ادامه مطلب
سلامت روان مدیران؛ هزینه پنهان نادیدهگرفتن تعادل کاری
مقدمه: وقتی مدیر «کار میکند» اما سازمان «هزینه میدهد» در بسیاری از کسبوکارها، فشار کاری مدیران نهتنها طبیعی، بلکه نشانه ... ادامه مطلب
مهارتهای مذاکره مدیریتی؛ چگونه بدون تنش به توافق برسیم؟
مقدمه: چرا مذاکرههای مدیریتی اغلب به تنش ختم میشوند؟ در فضای سازمانی و تجاری، مذاکره یک رویداد مقطعی نیست؛ بخشی ... ادامه مطلب
توسعه فردی مدیران؛ چرا رشد سازمان از رشد مدیر شروع میشود؟
مقدمه: وقتی سازمان جلو نمیرود، معمولاً یک «سقف نامرئی» وجود دارد خیلی از سازمانها در ظاهر همه چیز را دارند: ... ادامه مطلب
سیستم پاداش و ارزیابی؛ انگیزهساز یا فرساینده؟
مقدمه: وقتی نیت خوب، نتیجه معکوس میدهد در بسیاری از سازمانها، سیستم پاداش و ارزیابی با نیت ایجاد انگیزه، افزایش ... ادامه مطلب
چرا نیروهای خوب میروند؟ اشتباهات رایج مدیران در نگهداشت استعدادها
مقدمه در بسیاری از سازمانها، رفتن یک نیروی کلیدی معمولاً با این جمله توجیه میشود: «پیشنهاد بهتر داشت»، «بازار کار ... ادامه مطلب
