تماس با ما
 
021-88458845
اینستاگرامآپارات
 
ما را دنبال کنید
باشگاه مدیران و کارآفرینان مثلث | کلاب مدیران ایران
برای جستجوی کلمه ای تایپ کنید ...
  • درباره مثلث
    • بیانیه ماموریت مثلث
    • پیام بنیان‌گذار مثلث
    • چرا مثلث؟
    • منافع حضور در مثلث
    • مهارت‌ها در مثلث
    • مثلث مناسب چه کسانی است؟
    • عضویت ایرانیان خارج از کشور
    • مثلث و مهاجرت مدیران و کارآفرینان
    • دعوت به همکاری
    • مثلث در کنار نخبگان و دانشجویان
    • خدمات مثلث
    • شرح لوگوی مثلث
    • فرصت های شغلی در مثلث
    • درباره دکتر احمد میرابی
    • مثلث در رسانه‌ها
    • تحریریه وب‌سایت باشگاه مثلث
  • سوالات متداول
  • وبلاگ
    • رهبری و مدیریت سازمانی
      • تصمیم‌گیری و حل مسئله
      • سبک‌های رهبری
      • فرهنگ و رفتار سازمانی
      • مدیریت بحران و تغییر
      • مدیریت عملکرد و ارزیابی
    • کارآفرینی و کسب‌وکار نو
      • ایده و مدل کسب‌وکار
      • رشد و مقیاس‌پذیری
      • شکست‌ها و درس‌ها
      • کارآفرینی در ایران
      • نوآوری و خلاقیت
    • بازاریابی، فروش و برندینگ
      • استراتژی برند
      • بازاریابی دیجیتال
      • بازاریابی صادراتی
      • رفتار مصرف‌کننده
      • فروش و ارتباط با مشتری
    • منابع انسانی و رهبری فردی
      • ارتباطات و مذاکره
      • ارزیابی عملکرد و پاداش
      • توسعه فردی مدیران
      • جذب و نگهداشت نیرو
      • سلامت روان و تعادل کاری
    • مدیریت مالی و اقتصاد کسب‌وکار
      • بودجه‌ریزی و کنترل هزینه
      • تأمین مالی و سرمایه‌گذاری
      • تحلیل اقتصادی و بازار
      • مالیات و حسابداری کاربردی
      • مدیریت مالی مدیران
    • تحول دیجیتال و فناوری در مدیریت
      • آینده کار و مشاغل دیجیتال
      • ابزارهای مدیریتی (CRM, ERP, OKR, PM)
      • تحلیل داده و تصمیم‌سازی
      • تحول دیجیتال سازمانی
      • هوش مصنوعی در مدیریت
    • سبک زندگی مدیران و الهام روزانه
      • الهام روزانه و گفتار انگیزشی
      • تعادل کار و زندگی
      • ذهن‌آگاهی و سلامت ذهن
      • سفر و تجربه زندگی مدیران
      • کتاب‌ها و فیلم‌های مدیریتی
    • اخبار و رویدادها
  • لندینگ
  • تماس با ما
ورود|عضویت
باشگاه مدیران و کارآفرینان مثلث | کلاب مدیران ایران
  • درباره مثلث
    • بیانیه ماموریت مثلث
    • پیام بنیان‌گذار مثلث
    • چرا مثلث؟
    • منافع حضور در مثلث
    • مهارت‌ها در مثلث
    • مثلث مناسب چه کسانی است؟
    • عضویت ایرانیان خارج از کشور
    • مثلث و مهاجرت مدیران و کارآفرینان
    • دعوت به همکاری
    • مثلث در کنار نخبگان و دانشجویان
    • خدمات مثلث
    • شرح لوگوی مثلث
    • فرصت های شغلی در مثلث
    • درباره دکتر احمد میرابی
    • مثلث در رسانه‌ها
    • تحریریه وب‌سایت باشگاه مثلث
  • سوالات متداول
  • وبلاگ
    • رهبری و مدیریت سازمانی
      • تصمیم‌گیری و حل مسئله
      • سبک‌های رهبری
      • فرهنگ و رفتار سازمانی
      • مدیریت بحران و تغییر
      • مدیریت عملکرد و ارزیابی
    • کارآفرینی و کسب‌وکار نو
      • ایده و مدل کسب‌وکار
      • رشد و مقیاس‌پذیری
      • شکست‌ها و درس‌ها
      • کارآفرینی در ایران
      • نوآوری و خلاقیت
    • بازاریابی، فروش و برندینگ
      • استراتژی برند
      • بازاریابی دیجیتال
      • بازاریابی صادراتی
      • رفتار مصرف‌کننده
      • فروش و ارتباط با مشتری
    • منابع انسانی و رهبری فردی
      • ارتباطات و مذاکره
      • ارزیابی عملکرد و پاداش
      • توسعه فردی مدیران
      • جذب و نگهداشت نیرو
      • سلامت روان و تعادل کاری
    • مدیریت مالی و اقتصاد کسب‌وکار
      • بودجه‌ریزی و کنترل هزینه
      • تأمین مالی و سرمایه‌گذاری
      • تحلیل اقتصادی و بازار
      • مالیات و حسابداری کاربردی
      • مدیریت مالی مدیران
    • تحول دیجیتال و فناوری در مدیریت
      • آینده کار و مشاغل دیجیتال
      • ابزارهای مدیریتی (CRM, ERP, OKR, PM)
      • تحلیل داده و تصمیم‌سازی
      • تحول دیجیتال سازمانی
      • هوش مصنوعی در مدیریت
    • سبک زندگی مدیران و الهام روزانه
      • الهام روزانه و گفتار انگیزشی
      • تعادل کار و زندگی
      • ذهن‌آگاهی و سلامت ذهن
      • سفر و تجربه زندگی مدیران
      • کتاب‌ها و فیلم‌های مدیریتی
    • اخبار و رویدادها
  • لندینگ
  • تماس با ما
اینستاگرامآپارات
صفحه اصلی وبلاگ
جلسه مدیریتی با صندلی خالی و پوشه استعفا؛ تصویر مفهومی از ترک نیروهای توانمند و چالش نگهداشت کارکنان در سازمان‌ها

چرا نیروهای توانمند در سازمان‌ها ماندگار نمی‌شوند؟

Avatar photoدکتر احمد میرابی - سردبیردی 8, 1404
چرا نیروهای توانمند در سازمان‌ها ماندگار نمی‌شوند؟ در این تحلیل، ریشه‌های ترک نیروهای کلیدی و راه‌حل‌های عملی برای نگهداشت کارکنان بررسی می‌شود. ... ادامه مطلب
جلسه مدیران در حال تحلیل بازاریابی دیجیتال و تدوین استراتژی برای جلوگیری از اتلاف بودجه و سردرگمی کانال‌ها

چرا بازاریابی دیجیتال بدون استراتژی نتیجه نمی‌دهد؟

تصویر پویان نادری، نویسنده مقالات سایت مثلثپویان نادریدی 8, 1404
بازاریابی دیجیتال بدون استراتژی، بودجه را بین کانال‌ها پخش می‌کند اما نتیجه پایدار نمی‌سازد؛ این مقاله راه خروج از سردرگمی و اتلاف هزینه را نشان می‌دهد. ... ادامه مطلب
جلسه مدیران و کارآفرینان در حال تحلیل مدل کسب‌وکار و نمودارهای مالی برای تبدیل ایده به کسب‌وکار پایدار

چرا بیشتر ایده‌ها به کسب‌وکار پایدار تبدیل نمی‌شوند؟

Avatar photoدکتر احمد میرابی - سردبیردی 8, 1404
بیشتر ایده‌ها به‌خاطر نبود مدل اجرایی، اقتصاد واحد ضعیف و نداشتن سیستم به کسب‌وکار پایدار تبدیل نمی‌شوند؛ این مقاله مسیر تبدیل ایده به مدل را روشن می‌کند. ... ادامه مطلب
مدیر ارشد در حال هدایت جلسه تیم مدیریتی در سازمان پیچیده؛ تصویر مرتبط با رهبری مؤثر و تصمیم‌گیری در شرایط متغیر

رهبری مؤثر در سازمان‌های پیچیده امروز

Avatar photoدکتر احمد میرابی - سردبیردی 8, 1404
رهبری مؤثر در سازمان‌های پیچیده امروز یعنی تصمیم‌گیری شفاف، مدیریت تعارض و ایجاد اعتماد در تیم‌های چندلایه؛ راهکارهای عملی و قابل اجرا را بخوانید. ... ادامه مطلب
مدیر میانسال با عینک و موهای جوگندمی پشت لپ‌تاپ، دست‌ها روی شقیقه‌ها و نشانه‌های فشار کاری؛ تصویر مرتبط با سلامت روان مدیران و هزینه پنهان بی‌توجهی به تعادل کاری.

سلامت روان مدیران؛ هزینه پنهان نادیده‌گرفتن تعادل کاری

Avatar photoدکتر احمد میرابی - سردبیردی 7, 1404
مقدمه: وقتی مدیر «کار می‌کند» اما سازمان «هزینه می‌دهد» در بسیاری از کسب‌وکارها، فشار کاری مدیران نه‌تنها طبیعی، بلکه نشانه ... ادامه مطلب
مدیر در فضای کاری مدرن در حال یادداشت‌برداری برای الهام روزانه و تصمیم‌گیری بهتر بدون شعار

الهام روزانه برای مدیران؛ انگیزه بدون شعار

Avatar photoنسترن فلاحیدی 7, 1404
الهام روزانه برای مدیران یعنی یک تمرین کوچک اما پیوسته برای شفاف‌تر فکرکردن و تصمیم‌گیری بهتر؛ بدون شعار، با ابزارهای عملی و قابل‌اجرا. ... ادامه مطلب
مدیران در جلسه‌ای حرفه‌ای درباره آیندهٔ کار و آمادگی برای مشاغل دیجیتال با تمرکز بر داده‌محوری و رهبری دیجیتال

آینده کار؛ مدیران چگونه باید برای مشاغل دیجیتال آماده شوند؟

Avatar photoنسترن فلاحیدی 7, 1404
آیندهٔ کار در ایران با مشاغل دیجیتال بازتعریف شده است. این مقاله نشان می‌دهد مدیران چگونه با مهارت‌های نوظهور، داده‌محوری و رهبری چابک آماده شوند. ... ادامه مطلب
نشست مدیران و کارآفرینان در ایران در حال تحلیل فرصت‌ها و محدودیت‌های تصمیم‌گیری برای کارآفرینی

کارآفرینی در ایران؛ فرصت‌ها، محدودیت‌ها و واقعیت‌های تصمیم‌گیری

Avatar photoدکتر احمد میرابی - سردبیردی 7, 1404
کارآفرینی در ایران هم‌زمان فرصت رشد و محدودیت تصمیم‌گیری دارد. در این تحلیل واقع‌گرا، فرصت‌ها، ریسک‌ها و چارچوب تصمیم‌گیری عملی را مرور می‌کنیم. ... ادامه مطلب

صفحه‌بندی نوشته‌ها

1 2 3 4 … 28
Logo
باشگاه (کلاب) مدیران و کارآفرینان مثلث با هدف ایجاد ارتباطات و فضایی منحصربه‌فرد برای رشد فردی و سازمانیِ مدیران و کارآفرینان و علاقه‌مندان به حوزه کارآفرینی و مدیریت جهت تکامل و کامروایی همه جانبه و متوازن ایشان در بستر دانش، تجربه و مشارکت ایجاد شده است.

جدیدترین نوشته ها

مدیر در جلسه تصمیم‌گیری سازمانی در حال بررسی داشبوردها و گزارش‌های متعدد؛ تصویر مفهومی از فلج تحلیلی و سخت‌شدن تصمیم با داده زیاد

وقتی داده زیاد تصمیم را سخت‌تر می‌کند

دی 11, 1404
مدیران در جلسه کاری در حال تحلیل شاخص‌های اقتصادی و نمودارهای تورم و نرخ ارز برای تصمیم‌گیری مدیریتی

تحلیل اقتصادی به‌عنوان ابزار تصمیم مدیریتی

دی 11, 1404
مشاهده وبلاگ

ساعات کاری

برای دریافت کاتالوگ برنامه یکساله کلاب، علاوه بر عضویت در سایت، می‌توانید از طریق پیام‌رسان‌ها با ما در ارتباط باشید.


تلفن تماس:
09128750912 | 02188458845

شنبه تا چهارشنبه9 تا 17
پنج شنبه9 تا 13

درباره مثلث

بیانیه ماموریت مثلث
پیام بنیانگذار مثلث
چرا مثلث؟
منافع حضور در مثلث
خدمات باشگاه مثلث سال 1403-1404
مثلث مناسب چه کسانی است؟
عضویت ایرانیان خارج از کشور
خدمات مثلث
فرصت های شغلی در مثلث
مشاهده لندینگ

نمادها

توسعه هویت دیجیتال و طراحی وب‌سایت با رومت
صفحه اصلیمشاهده لندینگورود | عضویت
ورود / ثبت نام
با شماره موبایل