تماس با ما
 
021-88458845
اینستاگرامآپارات
 
ما را دنبال کنید
باشگاه مدیران و کارآفرینان مثلث | کلاب مدیران ایران
برای جستجوی کلمه ای تایپ کنید ...
  • درباره مثلث
    • بیانیه ماموریت مثلث
    • پیام بنیان‌گذار مثلث
    • چرا مثلث؟
    • منافع حضور در مثلث
    • مهارت‌ها در مثلث
    • مثلث مناسب چه کسانی است؟
    • عضویت ایرانیان خارج از کشور
    • مثلث و مهاجرت مدیران و کارآفرینان
    • دعوت به همکاری
    • مثلث در کنار نخبگان و دانشجویان
    • خدمات مثلث
    • شرح لوگوی مثلث
    • فرصت های شغلی در مثلث
    • درباره دکتر احمد میرابی
    • مثلث در رسانه‌ها
    • تحریریه وب‌سایت باشگاه مثلث
  • سوالات متداول
  • وبلاگ
    • رهبری و مدیریت سازمانی
      • تصمیم‌گیری و حل مسئله
      • سبک‌های رهبری
      • فرهنگ و رفتار سازمانی
      • مدیریت بحران و تغییر
      • مدیریت عملکرد و ارزیابی
    • کارآفرینی و کسب‌وکار نو
      • ایده و مدل کسب‌وکار
      • رشد و مقیاس‌پذیری
      • شکست‌ها و درس‌ها
      • کارآفرینی در ایران
      • نوآوری و خلاقیت
    • بازاریابی، فروش و برندینگ
      • استراتژی برند
      • بازاریابی دیجیتال
      • بازاریابی صادراتی
      • رفتار مصرف‌کننده
      • فروش و ارتباط با مشتری
    • منابع انسانی و رهبری فردی
      • ارتباطات و مذاکره
      • ارزیابی عملکرد و پاداش
      • توسعه فردی مدیران
      • جذب و نگهداشت نیرو
      • سلامت روان و تعادل کاری
    • مدیریت مالی و اقتصاد کسب‌وکار
      • بودجه‌ریزی و کنترل هزینه
      • تأمین مالی و سرمایه‌گذاری
      • تحلیل اقتصادی و بازار
      • مالیات و حسابداری کاربردی
      • مدیریت مالی مدیران
    • تحول دیجیتال و فناوری در مدیریت
      • آینده کار و مشاغل دیجیتال
      • ابزارهای مدیریتی (CRM, ERP, OKR, PM)
      • تحلیل داده و تصمیم‌سازی
      • تحول دیجیتال سازمانی
      • هوش مصنوعی در مدیریت
    • سبک زندگی مدیران و الهام روزانه
      • الهام روزانه و گفتار انگیزشی
      • تعادل کار و زندگی
      • ذهن‌آگاهی و سلامت ذهن
      • سفر و تجربه زندگی مدیران
      • کتاب‌ها و فیلم‌های مدیریتی
    • اخبار و رویدادها
  • لندینگ
  • تماس با ما
ورود|عضویت
باشگاه مدیران و کارآفرینان مثلث | کلاب مدیران ایران
  • درباره مثلث
    • بیانیه ماموریت مثلث
    • پیام بنیان‌گذار مثلث
    • چرا مثلث؟
    • منافع حضور در مثلث
    • مهارت‌ها در مثلث
    • مثلث مناسب چه کسانی است؟
    • عضویت ایرانیان خارج از کشور
    • مثلث و مهاجرت مدیران و کارآفرینان
    • دعوت به همکاری
    • مثلث در کنار نخبگان و دانشجویان
    • خدمات مثلث
    • شرح لوگوی مثلث
    • فرصت های شغلی در مثلث
    • درباره دکتر احمد میرابی
    • مثلث در رسانه‌ها
    • تحریریه وب‌سایت باشگاه مثلث
  • سوالات متداول
  • وبلاگ
    • رهبری و مدیریت سازمانی
      • تصمیم‌گیری و حل مسئله
      • سبک‌های رهبری
      • فرهنگ و رفتار سازمانی
      • مدیریت بحران و تغییر
      • مدیریت عملکرد و ارزیابی
    • کارآفرینی و کسب‌وکار نو
      • ایده و مدل کسب‌وکار
      • رشد و مقیاس‌پذیری
      • شکست‌ها و درس‌ها
      • کارآفرینی در ایران
      • نوآوری و خلاقیت
    • بازاریابی، فروش و برندینگ
      • استراتژی برند
      • بازاریابی دیجیتال
      • بازاریابی صادراتی
      • رفتار مصرف‌کننده
      • فروش و ارتباط با مشتری
    • منابع انسانی و رهبری فردی
      • ارتباطات و مذاکره
      • ارزیابی عملکرد و پاداش
      • توسعه فردی مدیران
      • جذب و نگهداشت نیرو
      • سلامت روان و تعادل کاری
    • مدیریت مالی و اقتصاد کسب‌وکار
      • بودجه‌ریزی و کنترل هزینه
      • تأمین مالی و سرمایه‌گذاری
      • تحلیل اقتصادی و بازار
      • مالیات و حسابداری کاربردی
      • مدیریت مالی مدیران
    • تحول دیجیتال و فناوری در مدیریت
      • آینده کار و مشاغل دیجیتال
      • ابزارهای مدیریتی (CRM, ERP, OKR, PM)
      • تحلیل داده و تصمیم‌سازی
      • تحول دیجیتال سازمانی
      • هوش مصنوعی در مدیریت
    • سبک زندگی مدیران و الهام روزانه
      • الهام روزانه و گفتار انگیزشی
      • تعادل کار و زندگی
      • ذهن‌آگاهی و سلامت ذهن
      • سفر و تجربه زندگی مدیران
      • کتاب‌ها و فیلم‌های مدیریتی
    • اخبار و رویدادها
  • لندینگ
  • تماس با ما
اینستاگرامآپارات
صفحه اصلی وبلاگ
مدیر در جلسه تصمیم‌گیری سازمانی در حال بررسی داشبوردها و گزارش‌های متعدد؛ تصویر مفهومی از فلج تحلیلی و سخت‌شدن تصمیم با داده زیاد

وقتی داده زیاد تصمیم را سخت‌تر می‌کند

Avatar photoنسترن فلاحیدی 11, 1404
فلج تحلیلی وقتی رخ می‌دهد که گزارش‌ها و داشبوردهای زیاد، سؤال درست را گم می‌کنند. خطاهای رایج تفسیر داده و راه‌حل‌های تصمیم‌گیری شفاف را بخوانید. ... ادامه مطلب
مدیران در جلسه کاری در حال تحلیل شاخص‌های اقتصادی و نمودارهای تورم و نرخ ارز برای تصمیم‌گیری مدیریتی

تحلیل اقتصادی به‌عنوان ابزار تصمیم مدیریتی

تصویر پویان نادری، نویسنده مقالات سایت مثلثپویان نادریدی 11, 1404
تحلیل اقتصادی را از گزارش‌های عددی به ابزار تصمیم مدیریتی تبدیل کنید؛ شاخص‌ها را درست بخوانید، ریسک را بسنجید و استراتژی را دقیق‌تر طراحی کنید. ... ادامه مطلب
جلسه مدیران در حال بررسی نمودار رشد سازمان؛ تصویر مفهومی درباره اینکه رشد سازمان بدون رشد مدیر ممکن نیست

چرا رشد سازمان بدون رشد مدیر ممکن نیست

Avatar photoدکتر احمد میرابی - سردبیردی 11, 1404
رشد سازمان بدون رشد مدیر دوام نمی‌آورد؛ چون ظرفیت تصمیم‌سازی، فرهنگ و سیستم‌سازی از مدیر شروع می‌شود. این مقاله با راهکارهای اجرایی توضیح می‌دهد چرا. ... ادامه مطلب
جلسه مدیران در حال بررسی رفتار خرید مشتری و تصمیم‌گیری احساسی در کنار تحلیل منطقی بازاریابی

چرا مشتریان همیشه منطقی خرید نمی‌کنند؟

تصویر پویان نادری، نویسنده مقالات سایت مثلثپویان نادریدی 10, 1404
چرا تحلیل‌های منطقی فروش با رفتار واقعی مشتریان نمی‌خواند؟ این مقاله عوامل احساسی، اجتماعی و روان‌شناختی خرید را با راهکارهای عملی بررسی می‌کند. ... ادامه مطلب
جلسه مدیران در حال بررسی نمودار رشد سریع و ریسک‌های پنهان رشد کسب‌وکار قبل از بحران

رشد کسب‌وکار؛ چه زمانی سرعت تبدیل به خطر می‌شود

Avatar photoدکتر احمد میرابی - سردبیردی 10, 1404
رشد سریع همیشه خبر خوب نیست؛ وقتی شتاب از ظرفیت تیم، نقدینگی و سیستم‌ها جلو بزند، کیفیت، برند و تصمیم‌ها آسیب می‌بینند. نشانه‌ها و راه‌حل‌ها را بخوانید. ... ادامه مطلب
جلسه مدیران در اتاق کنفرانس با فضای جدی؛ تصویر مفهومی از فرهنگ سازمانی و اثر آن بر عملکرد و تصمیم‌گیری

فرهنگ سازمانی؛ نیروی نامرئی که عملکرد را می‌سازد یا تخریب می‌کند

Avatar photoدکتر احمد میرابی - سردبیردی 10, 1404
فرهنگ سازمانی نیروی نامرئیِ پشت تصمیم‌ها و رفتارهاست؛ اگر درست شکل نگیرد، تعارض و افت انگیزه می‌سازد. در این مقاله اثر واقعی فرهنگ بر عملکرد را تحلیل می‌کنیم. ... ادامه مطلب
مدیر ایرانی با ذهن آرام در فضای جلسه کاری، نمادی از ذهن‌آگاهی و تصمیم‌گیری بهتر مدیریتی

ذهن آرام، تصمیم بهتر؛ نقش ذهن‌آگاهی در مدیریت و تمرکز

Avatar photoنسترن فلاحیدی 9, 1404
ذهن آرام و ذهن‌آگاهی چگونه خطاهای تصمیم‌گیری مدیریتی را کم می‌کند؟ اثر فشار ذهنی و فرسودگی بر کیفیت رهبری و راهکارهای عملی برای تصمیم‌های دقیق‌تر. ... ادامه مطلب
مدیران در جلسه تصمیم‌گیری مدیریتی با استفاده از داشبورد هوش مصنوعی و بررسی ریسک وابستگی به الگوریتم‌ها

هوش مصنوعی در تصمیم‌گیری مدیریتی

Avatar photoنسترن فلاحیدی 9, 1404
هوش مصنوعی در تصمیم‌گیری مدیریتی می‌تواند سرعت و کیفیت تصمیم‌ها را بالا ببرد، اما وابستگی به الگوریتم‌ها ریسک خطای سیستمی و توهم قطعیت را افزایش می‌دهد. ... ادامه مطلب

صفحه‌بندی نوشته‌ها

1 2 … 28
Logo
باشگاه (کلاب) مدیران و کارآفرینان مثلث با هدف ایجاد ارتباطات و فضایی منحصربه‌فرد برای رشد فردی و سازمانیِ مدیران و کارآفرینان و علاقه‌مندان به حوزه کارآفرینی و مدیریت جهت تکامل و کامروایی همه جانبه و متوازن ایشان در بستر دانش، تجربه و مشارکت ایجاد شده است.

جدیدترین نوشته ها

مدیر در جلسه تصمیم‌گیری سازمانی در حال بررسی داشبوردها و گزارش‌های متعدد؛ تصویر مفهومی از فلج تحلیلی و سخت‌شدن تصمیم با داده زیاد

وقتی داده زیاد تصمیم را سخت‌تر می‌کند

دی 11, 1404
مدیران در جلسه کاری در حال تحلیل شاخص‌های اقتصادی و نمودارهای تورم و نرخ ارز برای تصمیم‌گیری مدیریتی

تحلیل اقتصادی به‌عنوان ابزار تصمیم مدیریتی

دی 11, 1404
مشاهده وبلاگ

ساعات کاری

برای دریافت کاتالوگ برنامه یکساله کلاب، علاوه بر عضویت در سایت، می‌توانید از طریق پیام‌رسان‌ها با ما در ارتباط باشید.


تلفن تماس:
09128750912 | 02188458845

شنبه تا چهارشنبه9 تا 17
پنج شنبه9 تا 13

درباره مثلث

بیانیه ماموریت مثلث
پیام بنیانگذار مثلث
چرا مثلث؟
منافع حضور در مثلث
خدمات باشگاه مثلث سال 1403-1404
مثلث مناسب چه کسانی است؟
عضویت ایرانیان خارج از کشور
خدمات مثلث
فرصت های شغلی در مثلث
مشاهده لندینگ

نمادها

توسعه هویت دیجیتال و طراحی وب‌سایت با رومت
صفحه اصلیمشاهده لندینگورود | عضویت
ورود / ثبت نام
با شماره موبایل