تماس با ما
 
021-88458845
اینستاگرامآپارات
 
ما را دنبال کنید
باشگاه مدیران و کارآفرینان مثلث | کلاب مدیران ایران
برای جستجوی کلمه ای تایپ کنید ...
  • درباره مثلث
    • بیانیه ماموریت مثلث
    • پیام بنیان‌گذار مثلث
    • چرا مثلث؟
    • منافع حضور در مثلث
    • مهارت‌ها در مثلث
    • مثلث مناسب چه کسانی است؟
    • عضویت ایرانیان خارج از کشور
    • مثلث و مهاجرت مدیران و کارآفرینان
    • دعوت به همکاری
    • مثلث در کنار نخبگان و دانشجویان
    • خدمات مثلث
    • شرح لوگوی مثلث
    • فرصت های شغلی در مثلث
    • درباره دکتر احمد میرابی
    • مثلث در رسانه‌ها
    • تحریریه وب‌سایت باشگاه مثلث
  • سوالات متداول
  • وبلاگ
    • رهبری و مدیریت سازمانی
      • تصمیم‌گیری و حل مسئله
      • سبک‌های رهبری
      • فرهنگ و رفتار سازمانی
      • مدیریت بحران و تغییر
      • مدیریت عملکرد و ارزیابی
    • کارآفرینی و کسب‌وکار نو
      • ایده و مدل کسب‌وکار
      • رشد و مقیاس‌پذیری
      • شکست‌ها و درس‌ها
      • کارآفرینی در ایران
      • نوآوری و خلاقیت
    • بازاریابی، فروش و برندینگ
      • استراتژی برند
      • بازاریابی دیجیتال
      • بازاریابی صادراتی
      • رفتار مصرف‌کننده
      • فروش و ارتباط با مشتری
    • منابع انسانی و رهبری فردی
      • ارتباطات و مذاکره
      • ارزیابی عملکرد و پاداش
      • توسعه فردی مدیران
      • جذب و نگهداشت نیرو
      • سلامت روان و تعادل کاری
    • مدیریت مالی و اقتصاد کسب‌وکار
      • بودجه‌ریزی و کنترل هزینه
      • تأمین مالی و سرمایه‌گذاری
      • تحلیل اقتصادی و بازار
      • مالیات و حسابداری کاربردی
      • مدیریت مالی مدیران
    • تحول دیجیتال و فناوری در مدیریت
      • آینده کار و مشاغل دیجیتال
      • ابزارهای مدیریتی (CRM, ERP, OKR, PM)
      • تحلیل داده و تصمیم‌سازی
      • تحول دیجیتال سازمانی
      • هوش مصنوعی در مدیریت
    • سبک زندگی مدیران و الهام روزانه
      • الهام روزانه و گفتار انگیزشی
      • تعادل کار و زندگی
      • ذهن‌آگاهی و سلامت ذهن
      • سفر و تجربه زندگی مدیران
      • کتاب‌ها و فیلم‌های مدیریتی
    • اخبار و رویدادها
  • لندینگ
  • تماس با ما
ورود|عضویت
باشگاه مدیران و کارآفرینان مثلث | کلاب مدیران ایران
  • درباره مثلث
    • بیانیه ماموریت مثلث
    • پیام بنیان‌گذار مثلث
    • چرا مثلث؟
    • منافع حضور در مثلث
    • مهارت‌ها در مثلث
    • مثلث مناسب چه کسانی است؟
    • عضویت ایرانیان خارج از کشور
    • مثلث و مهاجرت مدیران و کارآفرینان
    • دعوت به همکاری
    • مثلث در کنار نخبگان و دانشجویان
    • خدمات مثلث
    • شرح لوگوی مثلث
    • فرصت های شغلی در مثلث
    • درباره دکتر احمد میرابی
    • مثلث در رسانه‌ها
    • تحریریه وب‌سایت باشگاه مثلث
  • سوالات متداول
  • وبلاگ
    • رهبری و مدیریت سازمانی
      • تصمیم‌گیری و حل مسئله
      • سبک‌های رهبری
      • فرهنگ و رفتار سازمانی
      • مدیریت بحران و تغییر
      • مدیریت عملکرد و ارزیابی
    • کارآفرینی و کسب‌وکار نو
      • ایده و مدل کسب‌وکار
      • رشد و مقیاس‌پذیری
      • شکست‌ها و درس‌ها
      • کارآفرینی در ایران
      • نوآوری و خلاقیت
    • بازاریابی، فروش و برندینگ
      • استراتژی برند
      • بازاریابی دیجیتال
      • بازاریابی صادراتی
      • رفتار مصرف‌کننده
      • فروش و ارتباط با مشتری
    • منابع انسانی و رهبری فردی
      • ارتباطات و مذاکره
      • ارزیابی عملکرد و پاداش
      • توسعه فردی مدیران
      • جذب و نگهداشت نیرو
      • سلامت روان و تعادل کاری
    • مدیریت مالی و اقتصاد کسب‌وکار
      • بودجه‌ریزی و کنترل هزینه
      • تأمین مالی و سرمایه‌گذاری
      • تحلیل اقتصادی و بازار
      • مالیات و حسابداری کاربردی
      • مدیریت مالی مدیران
    • تحول دیجیتال و فناوری در مدیریت
      • آینده کار و مشاغل دیجیتال
      • ابزارهای مدیریتی (CRM, ERP, OKR, PM)
      • تحلیل داده و تصمیم‌سازی
      • تحول دیجیتال سازمانی
      • هوش مصنوعی در مدیریت
    • سبک زندگی مدیران و الهام روزانه
      • الهام روزانه و گفتار انگیزشی
      • تعادل کار و زندگی
      • ذهن‌آگاهی و سلامت ذهن
      • سفر و تجربه زندگی مدیران
      • کتاب‌ها و فیلم‌های مدیریتی
    • اخبار و رویدادها
  • لندینگ
  • تماس با ما
اینستاگرامآپارات
صفحه اصلی وبلاگ
دو مدیر (یک مرد و یک زن) روبه‌روی هم در جلسه مذاکره سازمانی، با گفت‌وگوی متمرکز و آرام کنار لپ‌تاپ؛ تصویر نماد مذاکره حرفه‌ای و رسیدن به توافق بدون تنش.

مهارت‌های مذاکره مدیریتی؛ چگونه بدون تنش به توافق برسیم؟

Avatar for شادی گلزارنیاشادی گلزارنیادی 6, 1404
مقدمه: چرا مذاکره‌های مدیریتی اغلب به تنش ختم می‌شوند؟ در فضای سازمانی و تجاری، مذاکره یک رویداد مقطعی نیست؛ بخشی ... ادامه مطلب
مدیر میانسال با موهای جوگندمی و کت‌وشلوار در راهروی روشن یک دفتر مدرن در حال حرکت است؛ تصویر نماد خودشناسی، رشد فردی و یادگیری مستمر مدیران برای پیشبرد سازمان.

توسعه فردی مدیران؛ چرا رشد سازمان از رشد مدیر شروع می‌شود؟

Avatar for شادی گلزارنیاشادی گلزارنیادی 6, 1404
مقدمه: وقتی سازمان جلو نمی‌رود، معمولاً یک «سقف نامرئی» وجود دارد خیلی از سازمان‌ها در ظاهر همه چیز را دارند: ... ادامه مطلب
مدیر کت‌وشلواری از پشت، مقابل نقشه بزرگ جهان در سالن ترانزیت ایستاده و چمدان و کیف دستی کنار اوست؛ نمادی از سفر به‌عنوان ابزار یادگیری و گسترش نگاه مدیریتی.

سفر به‌عنوان ابزار یادگیری مدیران؛ تجربه‌هایی فراتر از کسب‌وکار

Avatar photoنسترن فلاحیدی 6, 1404
سفر برای مدیران فقط استراحت نیست؛ ابزاری برای یادگیری، بازتعریف تصمیم‌ها، تقویت خلاقیت و افزایش قضاوت مدیریتی از دل تجربه‌های واقعی و محیط‌های جدید است. ... ادامه مطلب
مدیران در جلسه کاری در حال بررسی داشبورد CRM و نمودار OKR برای انتخاب و استفاده درست از ابزارهای مدیریتی

ابزارهای مدیریتی مانند CRM و OKR؛ چگونه درست انتخاب و استفاده کنیم؟

Avatar photoنسترن فلاحیدی 6, 1404
راهنمای انتخاب و اجرای درست ابزارهای مدیریتی مثل CRM و OKR؛ چرا ابزارها با وجود پیاده‌سازی فنی شکست می‌خورند و چطور آن‌ها را به استراتژی وصل کنیم؟ ... ادامه مطلب
جلسه مدیران در حال تحلیل بودجه‌ریزی هوشمند و کنترل هزینه بدون آسیب به رشد سازمان

بودجه‌ریزی هوشمند؛ کنترل هزینه بدون آسیب به رشد

تصویر پویان نادری، نویسنده مقالات سایت مثلثپویان نادریدی 6, 1404
بودجه‌ریزی هوشمند یعنی کنترل هزینه‌ها بدون کورکردن مسیر رشد. این راهنما با ابزارهای عملی، جدول تصمیم‌گیری و نکات مدیریتی کمک می‌کند بودجه را دقیق، منعطف و رشدآفرین ببندید. ... ادامه مطلب
جلسه مدیران برای تدوین استراتژی بازاریابی صادراتی و ورود برند به بازارهای بین‌المللی

بازاریابی صادراتی؛ چگونه برند خود را وارد بازارهای بین‌المللی کنیم؟

تصویر پویان نادری، نویسنده مقالات سایت مثلثپویان نادریدی 6, 1404
بازاریابی صادراتی یعنی طراحی ورود حرفه‌ای به بازارهای بین‌المللی، نه تکرار نسخه داخلی. با تفاوت‌های اعتمادسازی، پیام‌پردازی و تصمیم‌گیری آشنا شوید. ... ادامه مطلب
مدیران و کارآفرینان در جلسه تحلیل شکست در کارآفرینی و بررسی اشتباهات رایج برای تبدیل شکست به تجربه

شکست در کارآفرینی؛ اشتباهات رایجی که می‌توان از آن‌ها درس گرفت

Avatar photoدکتر احمد میرابی - سردبیردی 6, 1404
شکست در کارآفرینی پایان مسیر نیست؛ با شناخت اشتباهات رایج، تحلیل تصمیم‌ها و تبدیل شکست به تجربه، می‌توانید مسیر رشد را دقیق‌تر و هوشمندانه‌تر بازطراحی کنید. ... ادامه مطلب
جلسه یک‌به‌یک مدیریت عملکرد کارکنان با تمرکز بر بازخورد مؤثر و جلوگیری از فرسودگی تیم در محیط کاری حرفه‌ای

مدیریت عملکرد کارکنان بدون فرسایش تیم؛ از ارزیابی تا بهبود واقعی

Avatar photoدکتر احمد میرابی - سردبیردی 6, 1404
مدیریت عملکرد کارکنان اگر به چک‌لیست و امتیازدهی محدود شود، اعتماد و انگیزه را می‌سوزاند. راهکارهای عملی برای ارزیابی منصفانه و بهبود واقعی را بخوانید. ... ادامه مطلب

صفحه‌بندی نوشته‌ها

1 2 … 25
Logo
باشگاه (کلاب) مدیران و کارآفرینان مثلث با هدف ایجاد ارتباطات و فضایی منحصربه‌فرد برای رشد فردی و سازمانیِ مدیران و کارآفرینان و علاقه‌مندان به حوزه کارآفرینی و مدیریت جهت تکامل و کامروایی همه جانبه و متوازن ایشان در بستر دانش، تجربه و مشارکت ایجاد شده است.

جدیدترین نوشته ها

دو مدیر (یک مرد و یک زن) روبه‌روی هم در جلسه مذاکره سازمانی، با گفت‌وگوی متمرکز و آرام کنار لپ‌تاپ؛ تصویر نماد مذاکره حرفه‌ای و رسیدن به توافق بدون تنش.

مهارت‌های مذاکره مدیریتی؛ چگونه بدون تنش به توافق برسیم؟

دی 6, 1404
مدیر میانسال با موهای جوگندمی و کت‌وشلوار در راهروی روشن یک دفتر مدرن در حال حرکت است؛ تصویر نماد خودشناسی، رشد فردی و یادگیری مستمر مدیران برای پیشبرد سازمان.

توسعه فردی مدیران؛ چرا رشد سازمان از رشد مدیر شروع می‌شود؟

دی 6, 1404
مشاهده وبلاگ

ساعات کاری

برای دریافت کاتالوگ برنامه یکساله کلاب، علاوه بر عضویت در سایت، می‌توانید از طریق پیام‌رسان‌ها با ما در ارتباط باشید.


تلفن تماس:
09128750912 | 02188458845

شنبه تا چهارشنبه9 تا 17
پنج شنبه9 تا 13

درباره مثلث

بیانیه ماموریت مثلث
پیام بنیانگذار مثلث
چرا مثلث؟
منافع حضور در مثلث
خدمات باشگاه مثلث سال 1403-1404
مثلث مناسب چه کسانی است؟
عضویت ایرانیان خارج از کشور
خدمات مثلث
فرصت های شغلی در مثلث
مشاهده لندینگ

نمادها

صفحه اصلیمشاهده لندینگورود | عضویت
ورود / ثبت نام
با شماره موبایل